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        怎么改进废油回收公司管理制度


        建立改进的废油回收公司管理制度的手段:不停的改进公司管理、组织结构等管理形式。

        公司是行业经济的重要形成,公司的管理形式也是随着经济行业的环境改变而改变。废油回收公司要立足于管理优化的基本点,不停改进崭新的管理形式和管理模式。废油回收公司内部要建立董事会、股东大会、监理会和经理层等职权组织,相互制约相互依赖,采取公平公正的管理形式对管理层形成有效监督。

        首先废油回收公司管理机构的设计要扁平型,将管理层级精简并且系统化的将各职能部门划分,明确部门的义务,使部门之间沟通顺畅,提升工作的效率做到人力资源优化配置。除此之外废油回收公司要以集体决策为基础,建立科学的公司决策制度,降少冗长繁琐的决策程序,保障各项工作的重大决策反映出大部分人的主流意见。基层的决策权要充分发挥基层管理者的权力,调整他们的工作积极性,同时建立审计制度来监督公司管理目标的做到。

        另外要建立科学的公司管理制度,要使制度有肯定的稳定性、完整性、系统性和可操作性,将制度设置的目标和起因明确下来,适合废油回收公司以人为本的原则,考虑到各种内部和外在因素,使制度具有可操作性。同时在制度的实行过程中要注意收集意见内容,及时做出汇报和评测,发现问题及时纠正,不停的改进和提升管理制度。

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